5月26日上午拓展，市供熱燃氣服務保障中心黨委委員滿意度、副主任張云峰情況較常見、副調研員李曉鵬對我公司工程項目建設工作進行檢查、指導主要抓手，公司班子成員參加生產體系。

      首先對熱電聯(lián)產熱網新建及改建項目、應急熱源項目進行現(xiàn)場查看很重要，聽取了各項目負責人對項目進展情況及當前存在問題的匯報能力和水平。其次，召開了工程項目建設推進工作會議服務效率。

      李曉鵬指出明確相關要求，工程項目建設是今年熱力公司的一項重要工作，直接關乎區(qū)域用戶冬季正常取暖統籌發展。大家要高度重視深化涉外，統(tǒng)一思想，提高認識生產製造，理清工作思路開展試點，明確目標要求。按照工程建設計劃及時間節(jié)點，加快進度推進一步，采取措施經過，確保按期、保質力度、安全完工明確了方向。

      張云峰要求，當前工程項目建設工作時間緊勇探新路、任務重單產提升，點多、面廣試驗，一是要統(tǒng)籌安排勞動精神，超前謀劃，細化分工製度保障，責任到人預下達。二是要加快工程建設進度，倒排工期統籌推進，掛圖作戰(zhàn)方案，加強與相關部門的溝通、協(xié)調保護好，提前完成各項手續(xù)辦理組建，條件成熟及時開工。三是要突出重點運行好，解決難題首次，全面落實領導責任，主要負責人要綜合協(xié)調部署安排，靠前指揮搖籃，分管負責人要深入一線，駐守現(xiàn)場推廣開來，及時協(xié)調解決現(xiàn)場出現(xiàn)的各種問題推動。四是要嚴格按照環(huán)保工作要求，加強施工現(xiàn)場管理資源配置，規(guī)范施工信息、文明施工。